Naisten aseman vahvistuminen on globaalisti kasvava trendi. Naisille suunnattu markkinointi, kulutus ja trendit voimistuvat. Pohdin kuinka tämä vaikuttaa myös Lumeneen. Lumenella oikeastaan kaikki kohdistuu naisiin. Tietenkin se on ymmärretävää, koska kohderyhmänä ovat naiset.
Lumenen kohderyhmää ovat nuoret sekä aikuiset naiset. Niinkuin aiemmassa postauksessa olen ottanut puheeksi, vuosi sitten Lumene otti kantaa kampanjalla naisten asemaan. He halusivat rohkaista naisia, saavuttamaan unelmansa. He ottivat kopin megatrendistä, sillä tämä aihe on täydellinen Lumenelle. He halusivat ajaa hyvän asian puolesta ja samalla saivat positiivista näkyvyyttä.
Kampanjalla on tarkoitus tuoda kuulluksi tunnettuja vaikuttajanaisia, jotka ovat näyttämässä suuntaa naisille. Esimerkillään he rikkovat stereotypioita, kuten ”Älä uskalla”, ”Älä erotu” ja ”Nainen ei osaa pitää puoliaan”. Naiset haluavat rohkaista ja lähettää positiivisen ja inspiroivan viestin, jotta naiset uskoisivat omiin vahvuuksiin, eivätkä välittäisi liikaa mitä muut miettivät.
Vihamielisyyttä on myöskin havaittu tyttöjen ja naisten asemaan liittyen tasa-arvoisimmissa maissa. Myös Lumenella herättää jonkin verran kysymyksiä se, että miksi muut jätetään kokonaan ulkopuolelle. Eivätkö muut kuin naiset voi käyttää Lumenen tuotteita?
Mielestäni megatrendit ovat siihen asti erittäin hyviä, kunhan ne ajavat hyvien asioiden puolesta. Ne ohjaavat usein hyviin tekoihin niin yritykset kuin yksilötkin. Megatrendeillä voi kuitenkin olla myös varjopuoli. Jos trendi vain voimistuu, sen johdosta voi korjaantua yksi ongelma, mutta toinen syntyy. Esimerkiksi naisten aseman vahvistaminen: jos se menee liian pitkälle, heikkeneekö miesten asema.
Bruttokansantuotetta käytetään mm. ilmaisemaan maan vaurautta. Se on kaikkien maassa tuotettujen tavaroiden ja palveluiden arvo tietyn ajanjakson esimerkiksi yhden vuoden aikana. Jos arvo kasvaa seuraavana vuonna, on BKT kasvanut. Tässä kuitenkin pitää ottaa huomioon myös inflaatio, sillä kyse saattaa olla hyvinvoinnin kasvun sijaan rahan arvon muuttuminen. BKT:n laskennassa käytetään arvonlisämenettelyä, jossa eri toimialoilla tuottettujen tavaroiden ja palvelujen arvosta vähennetään välituoteostot.
Huoltotase kuvaa kansantalouden kokonaistarjontaa ja -kysyntää. Huoltotase toimii laskentakehikkona, jossa kokonaistarjonta ja -kysyntä ovat aina yhtä suuret. Niiden epätasapaino tasataan varastojen muutoksella. Kokonaistarjonta tulee maan tuotannosta sekä tuonnista. Kokonaiskysyntä taas kulutuksesta, investoinnista ja viennistä.
Talouden kasvu tapahtuu, kun maan tuottamien tavaroiden ja palvelujen tuotantomäärä lisääntyy. Sitä mitataan tavallisesti bruttokansantuotteen (BKT) prosenttimuutoksella, johon on otettu inflaatio huomioon (reaalinen BKT).
Talouden suhdanteita ovat noususuhdanne, korkeasuhdanne, laskusuhdanne ja matalasuhdanne. Nousu- ja korkeasuhdanteet ovat talouden kannalta hyviä aikoja. Yritysten tuotteet menevät hyvin kaupaksi kotimaassa ja ulkomailla, ja talouskasvu kiihtyy. Lasku- ja matalasuhdanteet ovat puolestaan talouden huonoja aikoja. Matalasuhdanteessa kulutus on alhaalla ja työttömyys korkealla.
Suhdannevaihtelua mitataan tavallisesti reaalisella bruttokansantuotteella.
Talouden ennustamistatarvitaan mm. valtion budjetin laatimiseen sekä toimenpiteiden mitoitusta ja valintaa varten tarvitaan systemaattinen käsitys tulevasta talouskehityksestä.
Virallisista tilastoista saadaan luotettavaa tietoa talouden kokonaiskuvasta, mutta nämä tilastot julkistetaan vasta huomattavan viiveen jälkeen. Lyhyen aikavälin ennustemallit eli ns. nowcasting-mallit hyödyntävät tarjolla olevaa tietoa taloudesta ja ennustavat kehitystä lähitulevaisuudessa.
Talousnäkymät
Olin tutkinut jo aiemmin miltä näyttää talusnäkymät sekä Suomessa että maailmalla lähitulevaisuudessa, joten tiesin jo aiheesta jonkin verran.
Kiinan hidastuva talouskasvu, suurvaltojen tullinokittelu ja brexit vaikuttavat erityisesti euroalueen vientiteollisuuteen ja talouteen Suomen Pankin mukaan. Nämä näkyvät todennäköisesti myös Suomen taloudessa.
Kiina muodostaa kolmanneksen maailmantalouden kokonaiskasvusta, joten kysynnän hidastuminen Kiinassa näkyy koko maailman taloudessa. Syy maan talouskasvun hidastumiseen johtuu muun muassa siitä, että monet yritykset pyörivät valtion tuella. Esimerkiksi Suomen vientiin Kiinalla on suuri merkitys. Sellun osuus Suomen viennistä on neljännes. Sellun hinta on laskenut 20 prosenttia. Kiinassa varastot ovat täynnä, ja sellun kysyntä on tasoittunut.
Kun Suomen tärkeimmissä vientimaissa alkaa laskukausi, ja ne vähentävät kulutustaan, suomalaiset tuotteet eivät mene tällöin yhtä hyvin kaupaksi vientimarkkinoilla. Tästä voi seurata tehtaiden tuotannon supistamista. Samalla työttömyys alkaa lisääntymään. Kun Ihmisillä ei ole enää varaa kuluttaa työttömyyden takia, tuotanto vähenee entisestään. Ihmisten mielialoihin voi vaikuttaa helposti median uutisoimimen laskusuhdanteesta ja näin alkaa säästäminen sen sijaan, että voitaisiin ostaa hyödykkeitä ja luoda näin uutta kysyntää ja työpaikkoja. Laskusuhdanteessa työttömyys lisääntyy, palkat laskevat ja sen johdosta myös tuotteiden hinnat laskevat.
Pohdin, miten nämä muutamat minua kiinnostavat markkinoinnin trendit vaikuttavat yritysten markkinoinnin suunnitteluun ja toteuttamiseen.
Ensimmäisenä lähdin pohtimaan, kuinka nykypäivänä otetaan kantaa yhteiskunnallisiin epäkohtiin ja pyritään vaikuttamaan kansaan markkinnoinnin keinoin. Yritykset saavat useimmiten positiivista näkyvyyttä itselleen ottamalla kantaa ja levittämällä hyvää sanomaa. Ihmisten arvostus kasvaa yritystä kohtaan. Etenkin nykypäivänä myös nuoret haluavat tukea yhä enemmän yrityksiä, jotka ottavat kantaa heille tärkeisiin asioihin. Mikäli yritykset haluavat ottaa kantaa ajankohtaisiin aiheisiin, on tärkeää seurata mitä maailmalla tapahtuu, sekä myös ottaa kantaa sellaiseen, mikä liittyy omaan yritykseen ja arvoihin.
Kantaa ottava markkinointi voi olla kuitenkin myös riski yrityksille. Olen huomannut kuinka usein ihmiset saattavat pahastua ja pahimmassa tapauksessa yritykset joutuvat ongelmiin ja asiakkaita katoaa. Muistan, kun näin kävi esimerkikiksi muutama vuosi sitten Pepsille. Pepsi julkaisi mainoskampanjansa yhteydessä videon, jonka tarkoituksena oli puhua oikeuksien ja tasa-arvon puolesta. Todennäköisesti tätä kautta heidän tarkoituksena oli vaikuttaa maahanmuuttajiin kohdistuvaan vihaan Yhdysvalloissa. Monet eivät kuitenkaan ymmärtäneet mainosta ja hermostuivat. Useat näkivät tämän mainoksen viimeaikaisten tapahtumien vähättelynä. Mielestäni mainos olisi voinut toimia, jos se ei olisi ollut näin radikaali mielenosoituksineen ja poliiseineen.
Uskon, että Pepsi ja muiden suurempien yritysten tekemät virheet markkinoinnissa toimivat esimerkkinä muille yrityksille. Yritysten täytyy olla varovaisia, eikä pidä ottaa liian suurta riskiä ottamalla kantaa liian radikaalisti. Suunnittelu vaiheessa pitää yrittää välttää kaikki, joilla voidaan pahastuttaa ja loukata ihmisiä.
Lumene tuo markkinoinnissaan esille arvostuksen luontoa ja tasa-arvoa kohtaan. Arvostus Lumenea kohtaan kasvaa. Näin myös asiakas voi kokea tekevänsä hyvän teon ostaessaan tuotteita Lumenelta, sillä hän tukee samalla yhtiötä, joka ajaa hyvien asioiden puolesta.
”Light the Way ” -nimi viittaa naisiin, jotka kulkevat eturintamassa rikkomassa ja vastustamassa vanhoja, kaavamaisia ja kielteisiä yleistyksiä. Kampanja yliviivaa stereotypioista täysin tarpeettoman oletuksen ja jäljelle jää voimaannuttava viesti siitä, mihin jokaisen naisen tulisi itsessään uskoa.
Pohdin kuitenkin sitä, miksi markkinoinnissaan ja kampanjoissaan Lumene jättää esimerkiksi miehet huomioimatta. Lumenelta kuitenkin löytyy tuotteita miehille, joten olisi myös syykin miehille suunnattuun markkinointiin. Kyse voi tietenkin olla siitä, että yhtiö haluaa kohdistaa markkinoinnin tietylle kohderyhmälle sekä vahvistaa naisten asemaa niin Suomessa, kuin maailmalla. Kuitenkin ei olisi pahitteeksi markkinoida miesten tuotteita kanavassa, joista parhaiten tavoittaa heidät.
Toinen trendi markkinoinnissa, mikä myös on vaikuttanut itseeni erittäin paljon on videomarkkinointi. Katson usein mielummin videoiden muodossa asioita, kuin kuvien ja teksiten. Videot ovat mielenkiintoisempia ja jää monesti paremmin mieleen. Niiden katsominen on helppoa ja vaivatonta. Etenkin jos videot ovat visuaalisia, on niitä miellyttävä katsoa.
Yritykset julkaisevat yhä enemmän videoita ja käyttävät niitä markkinoinnissaan apuna mm. yrittäen tavoittaa nuoria sekä suurta yleisöä maailmanlaajuisesti sosiaalisen median kautta. Suunnittelu voi viedä aikaa. Ei ole helppoa tehdä visuaalista, informatiivistä, mutta lyhyttä mieleenpainuvaa videota. Sekä sisältöä pitäisi luoda usein, jotta mielenkiinto pysyy yllä. Tämä voi koitua haasteeksi etenkin pienemmille yrityksille.
Lumene julkaisee visuaalisia pieniä videoklippejä, joissa he esittelevät tuotteitaan vaikuttaen aina tuotteen kohderyhmään.
Kolmantena pohdin vaikuttajamarkkinointia. Vaikuttajamarkkinoinnin merkitys kasvaa jatkuvasti. Potentiaaliset asiakkaat voidaan löytää vaikuttajan avulla. Yritysten täytyy löytää vaikuttajia, joiden seuraajat vastaavat eniten heidän omaa kohderyhmäänsä, jotta voivat tavoittaa mahdolliset asiakkaansa.
Vaikuttajamarkkinoinnissa mikro-/makrotason vaikuttajien nousu on myös kasvanut. Suuremmat vaikuttajat voivat levittää tietoisuutta brändistä laajemmalle joukolle. Pienemmät puolestaan voivat johtaa todennäköisemmin yritystä hyödyntävään toimintaan sekä aiheuttaa keskustelua.
Vaikka kyseisellä Bloggaajalla on vähemmän seuraajia ja tykkääjiä kuin megavaikuttajalla olisi, yhteistyö kannattaa silti. Tämä ohjaa seuraajat toimintaan.
Saimme tehtäväksemme pohtia, mikä on Ambientian strategia. Ambientia suunnittelee uudenlaisia palveluja, jotta heidän asiakkaat (yritykset) ja heidän asiakkaansa saisivat täyden hyödyn teknologiasta. Yritys vaikuttaa mielenkiintoiselta. En kyseisestä yrityksestä tietänyt etukäteen juuri mitään, joten lähdin etsimään tietoa.
Ambientialla on ollut selkeä tavoite kasvaa jo alusta saakka. Kasvua on myös tapahtunut koko ajan hyvään tahtiin. 20 -vuotta sitten tavoitteena oli kertoa ja puhua internetin puolesta yrityksille, miksi heidän kannattaisi hyödyntää sitä. Nykyään kasvu tapahtuu Ambientan sanojen mukaisesti liiketoimintakokonaisuuksien hallinnasta, teknologiatehokluudesta ja tekemisen ilosta.
Ambientia on yritys joka pysyy ajantasalla ja digitalisaation kehityksen mukana. Heillä on laaja kokemus ja tietämys alalta. Ambientian vahvuutena sekä myös osasyy yrityksen kasvuun on heidän erottuminen muista. He haluavat tarjota yrityksille sitä, mikä on järkevin ratkaisu kuhunkin asiakastarpeeseen, eikä välttämättä sitä, mitä kaikki muutkin tarjoavat. He pääsevät parempiin ratkaisuihin tekemisen ilon kautta sekä haastamalla asikkaita.
Yrityksen toiminta on kannattavaa, sillä kasvu on ollut noususuhdanteista jo perustamisvuodesta lähtien. Kasvu on ollut harkittua, eikä suuria riskejä ole otettu. Kasvu jatkuu todennäköisesti myös tulevaisuudessa. Ambientialle teknologiatehokkuus on yksi tulevaisuuden kasvun kulmakivistä. Digitalisaatiota aletaan hyödyntämään yhä enemmän ja se tietää vain lisää asiakkaita tulevaisuudessa. He uskovat, että muutos digitalisaatiossa tapahtuu pienien asioiden kautta.
Ambientia kasvuyrityksenä laajentaa toimintaansa. Aluksi Hämeenlinnasta Tampereelle. Seuraavaksi laajennettiin myös Joensuuhun, Helsinkiin ja Turkuun. Konsernin emoyhtiönä on Ambientia Group Oy ja liiketoimintaa harjoittaa yhtiöitä Suomessa ja Virossa. Ambientialla aloitti myös tytäryhtiö Ruotsissa. Ambientialla on myös verkkokauppaliiketoimimtaa, jota on myös tavoite laajentaa.
Jäin ensimmäisenä asiana miettimään tutkiessani yritystä, miten yritys lähti jo perustamisvuodesta lähtien kasvuun? Yritys vaikutti heti erittäin mielenkiintoiselta, kun sain tietää, miten hyvin yritys on kasvanut vuosi vuodelta. Tämä kiinnostaa tietää myös siksi, koska perustajat olivat tuolloin alle 20 -vuotiaita eli todella nuoria. Miten he tekivät sen?
Toinen kysymys, mikä heräsi mieleen: Mitä Ambientia tarkkaanottaen tarkoittaa sillä, että Digitalisaation muutos tulee tapahtumaan pienien asioiden kautta? Digitalisaatio kiinnostaa ja haluaisin kuulla lisää, miten Ambientia kokee sen muuttuvan tulevaisuudessa.
Kolmantena haluaisin kysyä, millaisia ovat Ambientian asiakkaat ? Asiakkaana ovat yritykset, mutta kiinnostaa tietää esimerkiksi minkä toimialan yrityksiä tai onko muitakin kuin vain yrityksiä asiakkaina.
Lähdin Tutustumaan kiertotalouteen oman kohdeyrityksen kautta.
Nykypäivänä suurena puheenaiheena on ilmastonmuutos. Olen huomannut, että nykypäivänä jopa paheksutaan, jos tehdään päätöksiä, jotka rasittavat luontoa. Monet arvostavat kiertotaloutta ja tekeekin mm. ostopäätöksensä sen mukaan, mikä rasittaa vähiten luontoa. Todennäköisesti tämä tulee vain yleistymään tulevaisuudessa, koska muutoin maallemme ei ole luvassa valoisaa tulevaisuutta. Vaihtoehtoja ei juurikaan ole, siksi uskoisin kierotalouden yleistyvän ja sitä yrityksetkin pyrkivät hyödyntämään yhä enemmän lähitulevaisuudessa. Kiertotalous on megatrendi, jolla on selkeä historia ja kehityssuunta.
Yhtiö on sitoutunut kemianteollisuuden kansainväliseen Responsible Care -ohjelmaan, jonka tavoitteena on edistää ympäristö-, terveys- ja turvallisuustyötä ja viestiä näistä teemoista sidosryhmille. Lumenen tuotantolaitoksella hankitaan 100 % uusiutuvaa sähköenergiaa. Yhtiö on vähentänyt tuotannossa syntyvää jätemäärää 23% ja tuotannon vedenkulutusta 24% vuoteen 2008 verrattuna. Tuotantolaitos on sertifioitu ISO14001-ympäristöjärjestelmä. 50 % käyttämistämme arktisista raaka-aineista on kehitetty elintarviketeollisuuden sivuvirroista.
Tulevaisuuksien tulkintaa
Tulevaisuuksien tekeminen
Lumene luo strategian, jolla säästää luontoa. Yhtiö toimii esimerkkinä muille, sekä tarjoaa ihmisille mahdollisuuden tehdä parempia valintoja.
Vuodelle 2025 on asetettu tuotepakkauksiin liittyviä tavoitteita. 50 % muovipakkauksista valmistettaisiin uusiutuvista raaka-aineista, 30 % muovipakkauksista valmistettaisiin kuluttajilta kerätystä kierrätysmuovista ja kartonkipakkauksissa käytetään vain FSC- tai PECF-sertifioitua kartonkia. Lisäksi tarkoitus on hyödyntää kuljetuksissa kierrätyspahvia. Nämä toteutuisivat vuoden 2025 loppuun mennessä.
On kuitenkin asioita mihin Lumene ei välttämättä voi itse vaikuttaa. Mm. kulutusta on alettu vähentämään kiertotalouden myötä. Tällä on vaikutusta myös Lumeneen. Monet eivät halua osta mitään ylimääräistä. Ihmisten ostohalukkuus vähenee ajanmyötä. Tämä voi vaikuttaa negatiivisesti Lumenen menestykseen tulevaisuudessa. Uskon kuitenkin, ihonhoitopuolen tuotteiden menestys tulee jatkumaan, sillä niihin ei vaikuta trendit sekä kauneusihanteet yhtä vahvasti kuin meikkituotteisiin.
Oppimispäiväkirja 