Olin kuuntelemassa Luentoa Seikkailu Oy:n tarinasta. Seikkailu Oy oli vuonna 2000 ylivoimainen markkinajohtaja ”täyden palvelun tapahtumamarkkinointitalo”. Kyseessa aikanaan hyvin menestynyt ja kasvava yritys. Mikä on mennyt vikaan, kun yritys ei ole enää tunnettu. Yritys kuitenkin kuullosti mielenkiintoiselta ja siltä, että se on ollut myös yrityksessä mukana olleille intohimo. Ehkä se koituikin ongelmaksi, sillä keskityttiin liikaa isojen ja rahakkaiden tapahtumien järjestämiseen suurien tulojen toivossa unohtaen katetuottolaskelmat liian innokkuden sokaisemana. Syiksi yrityksen hajoamiseen mainittiin muun muassa strategian puute ja eskaloituneet kustannukset.
Vaikka Lumenen eteneminen on harkitumpaa, niinkuin aiemmissa postauksissa olin kirjoittanut, lähti yhtiö myöskin innokkaana sekä suurien haaveiden saattelemana tavoittelemaan menestystä ulkomailla. Brändin kansainvälistymisessä ei sinänsä ole mitään kummallista, kerta brändi on noussut kotimaassaan niin suureksi. Sitä kannatti lähteä tavoittelemaan. Seikkailun tarinassa on hitusen samaa, kuin Lumenen yrityksessä kasvaa suureksi kansainvälisesti menestyväksi kosmetiikka -brändiksi.
Lumeneen uskottiin ja kunnianhimoa löytyi. Luotto oli suuri. Se on tietenkin hyvä yrityksen kasvun kannalta, mutta lähtikö Lumene tavoittelemaan turhan nopeasti ja agressiivisesti kasvua liian suuressa mittakaavassa. Puuttuiko järkevä strategia niinkuin Seikkailustakin? Eikä hallitusta kasvusta tainnut olla tietoakaan. Kunnianhimosen ajattelutavan omaavan yhtion voi olla helppo asettaa suuri tavoite, mutta onko se aidosti toteutettavissa. Miten käy, jos maailmalla ei kiinnostutakkaan tuotteista. Tuntuu, että se ajatus jätettiin sivuun ja otettiin liian iso riski.
Kauppalehden artikkelista löysin lisää tietoa Lumenen ”maailmanvalloituksesta”. Lumenesta oli tarkoitus kasvaa ”maailmanvalloitusbrändi”. Vuonna 2003 alkoi suuri uutisoitiin Lumenen aikomuksesta kasvaa ja lähteä valloittamaan Amerikka. Artikkellissa puhuttiin siitä, kuinka takki oli auki ja usko vahva. Niin siinä sitten kävi, että takapakkia tuli, kun amerikkalaiset eivät innostuneet suomalaisesta brändistä niin suurella mittakaavalla, mitä alunperin uskottiin.
Nykypäivänä voidaan huomata, että Lumenella oli turhan suuret luulot sekä takki auki lähtiessään markkinoille, joille ei ollut vielä valmis. Tilinpäätöksen mukaan voidaan päätellä, että ”maailmanvalloitus” ei sujunut kovin mallikkaasti:
Olisiko Lumene jäänyt tilinpäätöksessä voiton puolelle, jos olisi keskittynyt vielä tässä vaiheessa pelkille Suomen markkinoille? Tai entä olisiko Seikkailu jatkanut menestystään, mikäli olisi keskittynyt pienempiin laskelmien perusteella tuottavampiin tapahtumiin suurien yritykselle kalliiden tapahtumien sijaan?
Lähde
Oppimispäiväkirja 